在加固改造工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，加固改造預(yù)算起到了非常重要的作用。為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼而能確定明確的目標(biāo)利潤(rùn)。具體的所起的作用是什么呢？其一、預(yù)算是一個(gè)科學(xué)化的決策者。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利益，企業(yè)管理者會(huì)考慮對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先作出合理的規(guī)劃，在編制預(yù)算的過(guò)程中，把握好市場(chǎng)的動(dòng)向，著眼企業(yè)的全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，努力使決策者達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)接近利潤(rùn)目標(biāo)。其二、通過(guò)預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。其三、各個(gè)組織機(jī)構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤(rùn)目標(biāo)，有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。其四、以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。在整個(gè)預(yù)算制定、實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的根本保證。

上面我們講了預(yù)算的作用，那么怎樣做好預(yù)算就是我們的任務(wù)。

預(yù)算給人的感覺很簡(jiǎn)單，沒什么高深的技術(shù)含量，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就足夠了，可是很多時(shí)候在中會(huì)碰到很多細(xì)部的子目沒有考慮到往往造成工程的虧本。做好預(yù)算，可以在一份完整的預(yù)算書體現(xiàn)，一份完整的預(yù)算書是可以體現(xiàn)完成本工程所需要價(jià)款的合理期間值，以及完成本工程后所賺取的合理利潤(rùn)。在我個(gè)人認(rèn)為做好一份完整的預(yù)算書有四個(gè)步驟，其一就是先把工程的圖紙看懂以及把預(yù)算的編制看清楚具體該工程需要包含哪些分項(xiàng)子目以及措施子目；其二就是把工程的清單計(jì)算規(guī)則了解清楚，清單計(jì)算規(guī)則是根據(jù)該地區(qū)或該行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)決定的，他具有合理性與權(quán)威性；其三就是了解施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)合格的預(yù)算員不是每天待在辦公室里不停地對(duì)著圖紙算量，只有深入現(xiàn)場(chǎng)，多了解施工工藝才是打好預(yù)算的方法，也是不易漏項(xiàng)的好方法；其四就是計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)就是熟悉消耗量定額子目，消耗量無(wú)非就是完成各個(gè)施工工序所需消耗的人工、材料及機(jī)械臺(tái)班量，而這里的人工工日單價(jià)是按照各個(gè)地方造價(jià)協(xié)會(huì)部門的計(jì)算，例如說(shuō)廣州現(xiàn)在最新季度的人工是94元/工日，而材料可以分為主材和輔助材料，主材及輔助材料可以按照市場(chǎng)價(jià)或者按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)協(xié)會(huì)編制的材料價(jià)格信息計(jì)取，機(jī)械臺(tái)班按照規(guī)定計(jì)取，然后利用軟件把計(jì)算出來(lái)的工程量套用相應(yīng)的定額，錄入工程量，打印報(bào)表，一份完整的預(yù)算書就出來(lái)了。

工程預(yù)算在施工企業(yè)管理和造價(jià)的控制中十分重要，在施工企業(yè)中編制準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算是非常必要的，同時(shí)也要求我們從事預(yù)算工作人員努力學(xué)習(xí)，提高自己的預(yù)算水平，并要求理論與實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真收集和整理資料，掌握國(guó)家政策和市場(chǎng)信息，為祖國(guó)建設(shè)和公司做出貢獻(xiàn)。