一、各中高層人員就各自負(fù)責(zé)事宜作出匯報(bào)，并就公司發(fā)展與管理的方向提出合理化建議；

二、董事長(zhǎng)安排各職能部門(mén)2017年工作方向及文化建設(shè)。

工程管理中心：要求工程部全體職工從大局上牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全至上”理念，注重細(xì)節(jié)，做好細(xì)微服務(wù)。

市場(chǎng)拓展中心：統(tǒng)一思想，提高服務(wù)意識(shí)，完成公司定制年度產(chǎn)值目標(biāo)。

技術(shù)研發(fā)中心：提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。

綜合研發(fā)中心：完善員工培訓(xùn)體系，提升整體執(zhí)行力。

成本控制中心：嚴(yán)格把控公司項(xiàng)目成本，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度。

勝特作為一家具有高度凝聚力的企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)人能夠集思廣益，群策群力共謀發(fā)展，促使了所有勝特人攜手并肩，穩(wěn)健前行，在勝特這個(gè)寬廣的平臺(tái)上共同實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。