9月21日下午，廣州市勝特建筑科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我司”）在黨員活動(dòng)室召開(kāi)《統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí) 齊心協(xié)力推進(jìn)公司發(fā)展》主題會(huì)議，總經(jīng)理吳如軍出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議主要任務(wù)以：統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)員工堅(jiān)定信心、群策群力，共同譜寫(xiě)勝特發(fā)展新篇章。

會(huì)議議程：
1.全體成員合唱《勝特向前方》；
2. 2019年業(yè)績(jī)沖刺總動(dòng)員；
3. 各部門(mén)代表對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議；
會(huì)上，市場(chǎng)拓展中心負(fù)責(zé)人吳軍勝傳達(dá)了公司中高層周二召開(kāi)的會(huì)議精神之外還分析目前行業(yè)內(nèi)外部的嚴(yán)峻形式，以及面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求業(yè)務(wù)員及全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、樹(shù)立工作信心、加大業(yè)務(wù)拓展力度、防范個(gè)人道德風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格遵照業(yè)務(wù)操作流程、做好工作計(jì)劃安排、總結(jié)各自在工作中的成績(jī)與不足，并希望業(yè)務(wù)員在完成任務(wù)的同時(shí)也能提高自身的業(yè)務(wù)能力。

隨后，參會(huì)人員就當(dāng)前工作和生活中遇到的問(wèn)題展開(kāi)討論并各自闡述對(duì)公司發(fā)展路上的合理化建議，大家在會(huì)上各抒己見(jiàn)，氣氛十分活躍。
最后董事長(zhǎng)吳如軍先生就本次會(huì)議主題進(jìn)行發(fā)言：跟大家重溫勝特發(fā)展歷程，時(shí)光匆匆，廣州市勝特建筑科技開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展至今，已歷經(jīng)21年，這21年成長(zhǎng)的不僅是企業(yè)本身，作為董事長(zhǎng)的吳如軍更是受益匪淺，對(duì)于企業(yè)發(fā)展逐漸有了自己獨(dú)特的見(jiàn)解。在他看來(lái)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要把發(fā)展技術(shù)研發(fā)和企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合，以不斷提高技術(shù)研發(fā)水平，提高施工質(zhì)量，（以科研推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步、以施工技術(shù)實(shí)踐轉(zhuǎn)換科技成果）。

講話(huà)內(nèi)容分為4部分：
一是要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。公司發(fā)展翻開(kāi)嶄新一頁(yè)，勝特要有新氛圍、新面貌；新發(fā)展呼喚新使命、新?lián)?dāng)；新目標(biāo)需要新效率、新作為。全體員工要自覺(jué)與勝特同心，與新目標(biāo)同向，時(shí)刻保持蹄疾步穩(wěn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極發(fā)揮安全、生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面的特長(zhǎng)，充分釋放個(gè)人潛能，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

二是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。勝特堅(jiān)持綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定。美好前景可期，幸福生活可待，全員要從現(xiàn)在做起，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以嶄新的精神面貌、嶄新的奮斗姿態(tài)投身勝特建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，全體員工要時(shí)刻居安思危，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高工作效率、管理效率和生產(chǎn)效率；要以功成不必在我的情懷，功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感負(fù)重前行。
四是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。要樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)擺上突出位置，梳理工作環(huán)節(jié)，制定工作思路，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，狠抓細(xì)節(jié)管理，完善制度考核，提升精細(xì)化管理水平。

總之，我們要堅(jiān)定信念、齊心協(xié)力、共同擔(dān)當(dāng)、不忘初心，做到見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)有為，凝聚形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)勝特的歷史性進(jìn)步擼起袖子加油干！