摘自：12th 勝特特刊、作者：吳如軍
在加固改造托換行業(yè)里,由于專業(yè)的特殊性,施工隊伍繁多,施工素質參差不齊。那是不是同一個班組,在不同的質量管理體系下其質量安全可靠性是一樣的呢?其質量安全性肯定是不一樣的。任何項目的質量安全都是在精密的團隊協(xié)作與有效的管理下才能達到的。一個項目的質量安全要得到保證,首先得有一個完備的質量安全管理體系,這個質量安全管理體系的組成需要過硬的經濟管控,專業(yè)的技術支持,合理的人員分工,根據(jù)各個特種項目的技術難點,對癥下藥,利用團隊優(yōu)勢管控項目現(xiàn)場,工序把關,使項目得到高效、快捷、安全、可靠的實施。在項目上對各個工序有效、嚴謹?shù)匕殃P控制管理的工匠精神是實現(xiàn)優(yōu)質高效的質量安全管理的重要保障。
刊首語
我經常說,在加固改造托換行業(yè)中有兩個膽大:一個是藝高人膽大信心和技藝是靠長期的研發(fā)技術團隊支撐的前提下的經驗積累,往往他們百戰(zhàn)百勝,幾十年如一日,從不失手。另一個是初生牛犢不怕虎,對技術一知半解,甚至非本專業(yè)人士,只有些過去經驗,沒有可靠的技術管理團隊支撐,更沒有科學的理論基礎,僅憑借自己的“經驗”來服務項目,自認天下無敵,典型的“磚”家。近年來,因加固改造托換施工節(jié)點重點、難點沒處理好而出現(xiàn)的問題事故還是很多的。“建筑質量百年大計施工安全重于泰山“,加固改造行業(yè)中更需謹而慎之。
那么,一個合格的團隊平臺應包含哪些內容呢?
1.看公司組織架構,購買社保的工程技術管理的人才職稱、數(shù)量與在職年限；
2.看公司辦公場所的分區(qū)與組織管理形象及公司服務年限；
3.看公司多年來的技術研發(fā)走勢與項目業(yè)績情況；
4.看公司平臺的倉儲規(guī)模與設備情況；
5.看公司正在施工項目的規(guī)范程度；
6.看公司在社會上的口碑情況,負責人的經營理念等等。
總之,團隊的管理平臺與項目的質量優(yōu)劣是息息相關的,是質量安全保障的基礎,也是業(yè)主選擇隊伍的關鍵。
