8月23日下午18：30—21：30，在董事長吳如軍先生的倡導下，組織召開了工程管理中心高層管理會議。

會議由勝特加固公司董事長兼總經理吳如軍先生主持，與會人員有董事兼常務副總經理先生、分管工程管理中心的董事兼副總經理唐軍先生、公司董事兼副總工趙正興先生、工程管理中心副總經理何茂先生、工程管理中心副總經理先生等。

會議提出公司近期施工項目較多，要求應根據各項目特點分析，須統一合理安排好施工管理人員及施工人力資源，確保各工地工程質量、安全、工期，為對廣德昌項目、廣東恒大中心項目、成都成綿樂項目等三十余個公司正在施工項目的合理安排與管理、質量、安全及工期的目標管理實現和如何對新增項目的管理施工實現作了綜合的布署工作，保證公司的業務施工產值增幅中更高提升公司的品質服務。

會議達成一致意見，工程管理中心高管互相協作，公司各資源統一高度調配，以抓好公司質量、安全、文明施工、工期為主要生命線，加大施工過程中的提前預警，提示、檢查、跟蹤、力度，確保公司良好的信譽等級。

會議對公司獲得廣東省土木工程第三屆詹天佑故鄉杯項目——深圳地鐵五號線南城百貨托換工程的介紹。大家表示，作為公司的一員，為此感到十分自豪，并將繼續努力，爭取為公司的科技創新與科技進步作出更大的貢獻，以科技推動公司的發展。