2012年8月12日下午2:30，我司在會議1室召開了由常務副總經理先生主持的中高層會議，參加本次會議有公司的中高層領導共計15人。

會議分為兩大部分，一是修訂各部門的《管理手冊》，二是四大部門簽訂《安全管理責任書》。

為響應公司“安全生產，管理安全”的口號，各部門負責人初步擬定了本部門的管理條例。會議中，各部門主管領導和中高層領導對各部門制定的條例逐一進行討論與修改。一致通過了綜合研發中心、技術研發中心、工程管理中心、市場拓展中心、成本控制中心五大部門的管理手冊條例。最后各部門負責人與總經理簽訂了《安全管理責任書》，各部門負責人鄭重的表態一定竭盡全力實現部門的責任、成效及目標。

本次會議的召開，健全了公司的管理制度，更好的完善管理體系，明確強化了各部門的責任，加強了部門之間的聯系和成效獎懲制度，形成一種自我監督以及他人監督的多重監督機制，進一步提高工作質量。成熟的程序化管理必將推動公司更好更快的發展。