2011年6月26日下午14：00，工程管理中心全體人員在廣州勝特加固公司大廈二樓會議室召開2011年工程管理中心專題會議。與會人員有：公司董事長兼總經理吳如軍先生、董事兼副總經理唐軍先生、工程研發中心副總經理先生、工程研發中心副總經理何茂、倉儲管理中心總經理唐野先生，其他參會代表有：蒙文勝、、、馮海文、何富宏、劉文漢、王艷、蔡江、、梁騰輝、黃靜等。

會議主要內容如下:

一、提出工程管理中心近期存在的幾個問題：

① 收款跟蹤不到位，收款力度不夠，需按合同及時收款。

② 各項目經理須積極開展現場定期的安全會議，提醒工人施工安全、材料節約等問題，每十天至少向公司發回一張集體照。

③ 施工資料的完善。指出施工資料完善的重要性和必要性。

④對于倉庫管理方面。由于工程較多，退場前應向倉庫管理中心電話溝通，確保退場盡量錯開時間，避免倉庫點算麻煩。

⑤ 提出工程須按圖施工，完工后需收拾干凈，避免浪費，質量、工程技術需優化。收款需及時，工程資料的完善性和延續性非常重要。最后提醒大家要互相學習、提升自己、找差距、邁進步伐。

二、與會項目經理各自根據自己的工作情況作了相應的發言，分別指出自己的不足和工程遇到的問題，大家一起分析、討論、解決。都表示今后盡可能把工作做得更好。

三、根據公司現階段情況及今天會議總結提出如下：

1）成本節約方面：①原材料價格產品的控制；②運輸費的成本控制；③施工浪費的控制；④施工中規范及優化；⑤溝通成本；⑥人工成本。

2）質量及文明施工管理方面：①如何體現公司品牌，做品牌戰略；②言必行，行必理是甲方信譽的基礎；③形象宣傳。做一個工程、樹一個豐碑。

3）安全管理方面：①人身安全的重要性；②材料管理的重要性；③結算和收款的時效性；④合同的嚴肅性。

4）工程資料管理方面：指出事前要簽證、事后要簽證、延期要簽證、做好施工筆記。

5）學習做一個合格的管理人員: ①現場經驗的學習；②書本知識的學習；③施工員的考證；④完善管理、控制漏洞、杜絕拖拉現象、不得擅自離崗；⑤質量安全，文明施工。

四、與會成員根據各工地照片情況分析工地的質量管理、安全管理以及成本控制、文明施工管理提出不同的看法，大家一致認為需控制好質量、安全、成本及文明施工方面的工作，并做好工程資料隨著工程進度完成，以確保工程完成后的工程質量驗收以及工程結算與收款工作。

五、本次會議六點散會后全體工程管理中心人員一起聚餐，并表示將不斷學習、提升自我，爭做一個合格的項目經理。